Ecco perché nessuno ti ruberà la tua stupida idea di startup (Raffaele Gaito)

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Negli ultimi giorni, su Medium, c’è un post che sta facendo discutere molto.
Se sei un utente Medium e leggi articoli sul tema startup l’avrai sicuramente incrociato. Sto parlando di “Why nobody will steal your shitty start-up idea”.

Non bisogna essere dei maghi dell’inglese per capire il senso di un titolo così forte. L’autore cerca di spiegare, attraverso 10 motivazioni (e 10 improbabili gif animate), perché nessuno è interessato a rubare la tua idea di startup. Le 10 motivazioni, ben poco argomentate, a dire la verità, sono:

  1. A nessuno importa.
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  2. L’idea è l’1%, l’esecuzione è il 99%.
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  3. La stessa idea, realizzata da persone diverse porterà a prodotti completamente diversi.
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  4. Non ci sono più idee rivoluzionarie.
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  5. I business di successo sono idee semplici eseguite perfettamente.
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  6. Se pensi che Uber o AirBnB siano stati i primi della loro categoria, ti sbagli di grosso. Molti hanno fallito prima di loro.
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  7. Devi concentrarti a lavorare su quello che conta veramente, senza restrizioni.
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  8. Non hai le risposte, il mercato si. Parla ad alta voce, esci, diventa un esperto, fai networking, parla e ottieni feedback.
    8.1
  9. Non è il caso di abbassarti a argomentazioni di questo tipo, hai di meglio da fare.
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  10. Le persone che incontrerai non saranno disposte a firmare un NDA per sapere di più su un’idea a cui loro non sono interessati.
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Hai bisogno di tre cose per creare una startup di successo: partire con persone in gamba, realizzare qualcosa che i clienti desiderano, spendere meno soldi possibili

 

Un post meraviglioso di Paul Graham che spiega tutto

«Hai bisogno di tre cose per creare una startup di successo: partire con persone in gamba, realizzare qualcosa che i clienti desiderano, spendere meno soldi possibili.

Molte startup che chiudono, falliscono in una di queste tre cose. Una startup che riesce in tutte e tre ha molte probabilità di successo. Se dovessi scegliere un solo messaggio da tramettere riguardo alle startup, è questo. Non ci sono step magici che richiedono genialità per essere risolti».

Da qui in avanti l’articolo scende nel dettaglio a spiegare come scegliere le persone giuste con cui avviare un’attività, cosa significa realizzare qualcosa che i clienti desiderano e come gestire al meglio i soldi ottenuti durante un investimento. Il post è decisamente lungo, ma se non l’hai mai letto fallo. Ora.

Credo che tra quelle righe si celi la migliore risposta da dare a chi ha timore di raccontare la propria idea. Da quei paragrafi, infatti, emerge la complessità che c’è dietro la creazione di un’azienda di successo e come questa si possa ottenere solo nel tempo, con dedizione e visione. 

Trovo meraviglioso il paragrafo iniziale dedicato all’idea, ma non tanto perché fa continui riferimenti all’importanza dell’execution, ma perché conclude mettendo l’accento sul valore che hanno le persone dietro all’idea, con una frase che ormai è storia: 

«Quello che conta non sono le idee, ma le persone che le hanno. Persone eccellenti possono migliorare idee pessime, ma idee eccellenti non possono salvare persone pessime».

Estratto da Ecco perché nessuno ti ruberà la tua stupida idea di startup (Raffaele Gaito)